那区别大了，这是人力资源管理的两大模块，细说起来一句两句是不能说清楚的，简单点说，薪酬管理主要是说确定你的工资是由哪几部分组成的；绩效考核是不想让你安安稳稳的拿到这些钱，通过一些激励或者惩罚的手段，把一部分人的钱挪到另一部分人手里，目的都是为了让你好好干活。
以下是一个关于开瑞控股绩效考核与薪酬管理方案的大致框架，你可以根据实际情况进行具体内容的填充和完善：
《开瑞控股绩效考核与薪酬管理方案》
一、绩效考核
1. 考核指标设定：根据不同岗位和部门的职责与目标，确定关键绩效指标（KPI），包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。
2. 考核周期：可以设定为月度、季度或年度考核。
3. 考核方法：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式，确保考核的全面性和客观性。
4. 考核结果应用：与员工的晋升、调薪、培训机会等挂钩。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构：
- 基本工资：根据岗位级别和市场行情确定。
- 绩效奖金：根据绩效考核结果发放。
- 津贴补贴：如岗位津贴、特殊技能津贴等。
- 年终奖金：根据公司整体业绩和个人表现发放。
2. 薪酬调整机制：
- 定期根据市场情况和员工绩效进行普调或个别调整。
- 对于表现特别优秀的员工给予额外的薪酬激励。
3. 福利体系：包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
三、实施与监督
1. 明确各部门在绩效考核与薪酬管理中的职责和分工。
2. 建立有效的沟通反馈机制，及时解答员工疑问，收集意见和建议。
3. 定期对方案的实施效果进行评估和改进，确保其适应性和有效性。
以上方案仅为参考，具体内容应根据开瑞控股的实际情况、战略目标和企业文化等因素进行深入分析和定制。